Manajemen Pemasaran adalah salah satu kegiatan-kegiatan pokok yang dilakukan oleh perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan perusahaannya, untuk berkembang, dan untuk mendapatkan laba. Proses pemasaran itu dimulai jauh sejak sebelum barang-barang diproduksi, dan tidak berakhir dengan penjualan. Kegiatan pemasaran perusahaan harus juga memberikan kepuasan kepada konsumen jika menginginkan usahanya berjalan terus, atau konsumen mempunyai pandangan yang lebih baik terhadap perusahaan (Dharmmesta & Handoko, 1982).
Secara definisi, Manajemen Pemasaran adalah penganalisaan, perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan program-program yang bertujuan menimbulkan pertukaran dengan pasar yang dituju dengan maksud untuk mencapai tujuan perusahaan (Kotler, 1980).
*Adapun Fungsi pemasaran tersebut adalah :
Pemasaran berfokus kepada aktivitas kompleks yang harus menampilkan tujuan yang jelas dan pertukaran yang umum. Aktivitas ini termasuk pembelian, penjualan, transportasi, keuangan, penelitian pemasaran, dan pengambilan resiko.
*Konsep pemasaran
Sebagai falsafah bisnis, konsep pemasaran bertujuan memberikan kepuasan terhadap keinginan dan berorientasi kepada kebutuhan konsumen. Hal ini secara asasi berbeda dengan falsafah bisnis terdahulu yang berorientasi pada produk, dan penjualan.
Secara definitif dapatlah dikatakan bahwa: Konsep Pemasaran adalah sebuah falsafah bisnis yang menyatakan bahwa pemuasan kebutuhan konsumen merupakan syarat ekonomi dan sosial bagi kelangsungan hidup perusahaan (Stanton, 1978).
Tiga unsur konsep pemasaran:
1. Orientasi pada Konsumen
2. Penyusunan kegiatan pemasaran secara integral
3. Kepuasan Konsumen
Dalam pemasaran kita perlu meningkatkan pemasaran secara kontinu. Misalnya ada seorang berjualan produk yang laris hanya dalam bulan-bulan tertentu (musiman), apakah ia juga bisa menjual atau meningkatkan pemasaran di luar musim tersebut?
Misalnya saja, toko buku atau toko sepatu, biasanya akan laris pada saat tahun ajaran baru dimulai atau saat liburan sekolah hampir selesai. Anda tentu sering melihat promosi seperti "Diskon Besar Jelang Masuk Sekolah" atau "Back to School: Big Promo/Big Sale!". Atau mungkin bisnis busana muslim, biasanya akan laku keras menjelang atau saat Lebaran.
Apakah bisnis yang bersifat musiman tersebut tetap bisa meningkat pemasarannya di luar musimnya? Misalnya bisnis busana muslim tadi, mungkin kalau datang ke Pasar Tanah Abang, Jakarta, busana muslim sangat laku saat menjelang Lebaran. Namun apakah kita juga sebenarnya bisa meningkatkan pemasaran di luar musim tersebut?
Tentu saja bisa, antara lain caranya adalah harus mencari faktor kali yang jauh lebih banyak lagi. Pada bulan Ramadan seluruh tenaga kerja bisa fokus di toko sendiri untuk semakin meningkatkan penjualan.
Adapun pada waktu bulan-bulan biasa (di luar bulan Ramadan), mereka bisa dioptimalkan berproduksi untuk fokus menjual ke faktor lainnya, antara lain kita bisa mencari agen-agen di seluruh daerah, kalau bisa di seluruh Indonesia. Pada saat mendekati Idul Fitri (kalau memang produk kita bagus), dengan terlebih dahulu memberikan penawaran kepada mereka yang sangat dahsyat, tentu akan banyak permintaan dari agen-agen tersebut.
Dengan demikian, tetap bisa meningkatkan pemasaran secara kontinu. Artinya, kita bisa berjualan di luar musim sekalipun, kita juga tetap bisa meningkatkan pemasaran antara lain dari permintaan agen-agen tersebut (faktor lain). Apa pun produk kita, sebenarnya peningkatan pemasaran secara kontinu tetap bisa kita lakukan (meskipun di luar musimnya) asalkan mau membuat faktor lain yang besar dan terus menggali ide untuk membuat efisiensi dan efektivitas dalam proses produksinya.
Dengan demikian, jika di luar musimnya, kita bisa melakukan penambahan agen atau jaringan sehingga pada saat musimnya kita akan menghasilkan ledakan pemasaran yang lebih dahsyat, demikian juga dengan pemasaran para agen kita. Maka, keuntungan kita tentu akan meningkat, yang memungkinkan kita meningkatkan usaha/produksi kita . Di antaranya mungkin bisa untuk modal memulai pembuatan variasi produk yang lebih beragam, yang tidak hanya terpaku pada suatu musim saja. Atau, untuk memperbaiki sistem keagenan, tim, produksi, dan sebagainya.
Dengan demikian bisnis dan pemasaran kita akan semakin meningkat. Oleh karena itu, kapan pun selalu pertimbangkan dan lakukan ide-ide baru dalam bisnis kita (tentunya harus terukur) sehingga dalam kondisi apa pun kita juga bisa meningkatkan pemasaran. Setelah kita memiliki agen atau jaringan yang banyak, berikan mereka penawaran-penawaran yang dahsyat secara terus-menerus sehingga dengan sukarela dan senang hati, mereka akan senantiasa mau memasarkan produk kita.
Selain penawaran yang dahsyat, buatlah suatu acara kumpul-kumpul (gathering) dari agen-agen kita berikan hadiah menarik bagi mereka yang meraih target dan berikan selalu pengarahan dan pendampingan yang memungkinkan mereka terus melakukan pemasaran dengan optimal.
Pemasaran ( Marketing ) adalah proses penyusunan komunikasi terpadu yang bertujuan untuk memberikan informasi mengenai barang atau jasa dalam kaitannya dengan memuaskan kebutuhan dan keinginan manusia.
Pemasaran dimulai dengan pemenuhan kebutuhan manusia yang kemudian bertumbuh menjadi keinginan manusia. Contohnya, seorang manusia membutuhkan air dalam memenuhi kebutuhan dahaganya. Jika ada segelas air maka kebutuhan dahaganya akan terpenuhi. Namun manusia tidak hanya ingin memenuhi kebutuhannya namun juga ingin memenuhi keinginannya yaitu misalnya segelas air merek Aqua yang bersih dan mudah dibawa. Maka manusia ini memilih Aqua botol yang sesuai dengan kebutuhan dalam dahaga dan sesuai dengan keinginannya yang juga mudah dibawa.
Proses dalam pemenuhan kebutuhan dan keinginan manusia inilah yang menjadi konsep pemasaran. Mulai dari pemenuhan produk (product), penetapan harga (price), pengiriman barang (place), dan mempromosikan barang (promotion). Seseorang yang bekerja dibidang pemasaran disebut pemasar. Pemasar ini sebaiknya memiliki pengetahuan dalam konsep dan prinsip pemasaran agar kegiatan pemasaran dapat tercapai sesuai dengan kebutuhan dan keinginan manusia terutama pihak konsumen yang dituju.
Marketing mempunyai empat komponen dalam pemasaran yang terdiri dari 4P :
1. Product (produk)
2. Price (harga)
3. Place (tempat, termasuk juga distribusi)
4. Promotion (promosi)
Karena pemasaran bukanlah ilmu pasti seperti keuangan (finance), teori Marketing juga terus berkembang. Dalam perkembangannya, dikenal juga istilah 7P dimana 3P yang selanjutnya adalah
5. People (Orang),
6. Physical Evidence (Bukti Fisik),
7. Process (Proses).
Penulis buku Seth Godin, misalnya, juga menawarkan teori P baru yaitu Purple Cow. Pemasaran lebih dipandang sebagai seni daripada ilmu, maka seorang ahli pemasaran tergantung lebih banyak pada ketrampilan pertimbangan dalam membuat kebijakan daripada berorientasi pada ilmu tertentu.
Pandangan ahli ekonomi terhadap pemasaran adalah dalam menciptakan waktu, tempat dimana produk diperlukan atau diinginkan lalu menyerahkan produk tersebut untuk memuaskan kebutuhan dan keinginan konsumen (konsep pemasaran).
* TRIONO *
07140092
Sabtu, 27 Maret 2010
proposal pembiayaan
PROPOSAL PENGAJUAN PEMBIAYAAN
CV- TRI IN ONE GROPS
KERJASAMA USAHA BERJANGKA (KUB)
PENGADAAN MESIN PRODUKSI
( MESIN CETAK )
UNIT USAHA
TRI IN ONE GROUPS
KANTOR PUSAT KENDARI SULTRA
Hal : Pengadaan Mesin Cetak
Kepada
Yth. ...........................
Di Tempat
Salam sejahtera semoga Allah senantiasa memberikan karunia kepada kita dalam menjalan tugas sehari-hari. Amiin
Seiring dengan perkembangan bisnis yang ada di kota Yogyakarta, terutama yang bergerak di dunia cetak, advertaising dan publissing yang masih berada dalam lingkup mikro msih banyak membutuhkan surplus modal maupun pinjaman dari institusi tertentu untuk meningkatkan produktifitas perusahaan. Selama ini perusahaan masih memiliki cost produksi yang tinggi dikarenakan perusahaan belum memiliki peralatan yang memdai untuk melakukan kegiatan produksi.
Pada kesempatan ini, ijinkan kami mengajukan proposal pembiayaan yang sangat prospektif bagi kita semua. Jangan biarkan kesempatan ini berlalu. Ada beberapa keuntungan bila pihak Bank mau memberikan pembiayaan ataupun menginfestasikan kepada perusahaan kami. Pertama, adalah pihak bank akan mendapatkan selisih dari dana yang di infestasikan sesuai dengan kesepakatan. Kedua, adalah bahwa bisnis dan produk ini adalah yang pertama dan satu-satunya yang ada di kendari sultra. Ketiga, adalah akurasi produk sangatlah tinggi. Keempat, adalah mampu menjadi keunggulan bersaing antar pembisnis lain. Semoga dengan produk alternatif ini kita bersama semakin maju dan berkembang.
Adapun hal-hal lain yang lebih rinci ada pada proposal yang menjadi lampiran surat ini. Demikian proposal pengajuan pembiayaan ini disampaikan, atas perhatiannya diucapkan terimakasih.
Yogyakarta, Februari 2008
Hormat kami,
TRIONO
Direktur TRI IN ONE GROPS
CV. TRI IN ONE GROPS.
Printing & Publishing
P E N D A H U L U A N
¬
Sebagai kota yang dominan dengan industri jasa, Jogjakarta masih kondusif untuk pengembangan bisnis yang bergerak di bidang percetakan dan advertising. Walau jumlah yang semakin banyak dengan tingkat persaingan harga yang kadang jor-joran, namun kebanyakan percetakan yang ada masih lemah dalam hal manajemen, sehingga akan mempengaruhi kualitas produk dan service. Dengan dasar inilah Kami merintis percetakan dan advertising dengan nama OTRI IN ONE Printing & Advertising sebagai benderanya, yang dimulai sejak Agustus 2004 hingga sekarang.
Dalam perjalanan waktu, TRI IN ONE Printing & Advertising mengalami beberapa kali perubahan identitas perusahaan, baik logo maupun nama perusahaan, yakni menjadi TRI IN ONE Printing & Publishing yang berlokasi di Jl. Palagan Tentara Pelajar Km 0.5, Gg. Jengger No.1, Jongkang, Sariharjo, Ngaglik, Sleman, Yogyakarta. TRI IN ONE Printing and Publishing berada dalam naungan CV. TRI IN ONE CORPORATION, yang juga bergerak di bidang lain seperti tekstil dan tailor (Sultra).
VISI, MISI & TUJUAN
TRI IN ONE Printing & Publishing mempunyai visi: “partner be your development bussines” (meng-orbit-kan perusahaan klien/pelanggan).
Sedangkan misi TRI IN ONE Printing & Publishing adalah sebagai berikut:
1. Memberikan konsultasi dibidang promosi/iklan yang efektif dan efisien khususnya dalam hal cetak-mencetak.
2. Mencoba menjadi bagian dari perusahaan klien/customer.
3. Menyajikan kualitas service dan produk semaksimal mungkin sesuai yang diinginkan costumer.
Visi dan misi tersebut di atas bermuara pada tujuan antara lain:
1. Mencapai tingkat zakat yang maksimal.
2. Membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat.
SASARAN
Sasaran pelanggan CV.TRI IN ONE Printing & Publishing tidak hanya di wilayah Yogyakarta, melainkan juga di seluruh wilayah (khususnya) di Indonesia.
1. Penerbitan (buku, majalah)
2. Kampus PT dan Lembaga Kursus
3. Perusahaan (Negeri dan Swasta)
4. Individu/perorangan
STRUKTUR ORGANISASI
Struktur organisasi TRI IN ONE Printing & Publishing adalah sebagai berikut:
Direktur (Owner) : Triono
Manager : Lanto
Adm. & Keuangan : Restu Wardani
Art Manager : M. Dedy Aji
Produksi : Bp. Purwanto
Finishing : Komar
Umum/Logistik : Ihsan Nurmashitoh
PROGRAM KERJA
Rencana program kerja untuk 5 (lima) tahun pertama yakni tahun 2008-2012 adalah sebagai berikut:
NO PROGRAM KERJA 2008 2009 2010 2011 2012
01 Sewa bangunan x x x x x
02 Beli Mesin Potong x
03 Beli Mesin Oliver 58 x
04 Beli Tanah x
05 Buat Bangunan x
06 Expansi Cabang Pemasaran x x x x x
07 Expansi pelanggan x x x x x
TUJUAN PENGAJUAN
PROPOSAL PEMBIAYAAN
Tujuan pengajuan proposal pembiayaan adalah untuk merealisaikan program kerja yakni untuk membeli peralatan mesin potong dan mesin cetak.
Adapun jumlah dana yang dibutuhkan adalah sebesar Rp. 200.000.000,- (dua ratus juta rupiah), dengan alokasi dana sebagai berikut:
1. Mesin cetak Oliver 258 Rp. 150.000.000,-
2. Mesin Exposs Rp. 45.000.000,-
3. Biaya angkut Rp. 2.500.000,-
4. Biaya setting Rp. 7.500.000,-
5. Biaya instalasi listrik Rp. 17.500.000,-
6. Biaya pra operasional Rp. 5.000.000,-
Rp. 200.000.000,-
RENCANA PENGEMBALIAN
PEMBIAYAAN
Rencana pengembalian pembiayaan adalah dengan sistem angsuran, yakni Rp. 5.000.000,- setiap bulan dalam jangka waktu 60 bulan (5 tahun). Sehingga total pengembalian adalah:
Total = Rp. 5.000.000,- x 60 bulan = Rp. 300.000.000,- (tiga ratus dua puluh lima juta rupiah)
JAMINAN PEMBIAYAAN
Untuk mempekuat jalinan kepercayaan dalam pembiayaan diperlukan jaminan. Adapun jaminan yang dapat diberikan antara lain:
1. Komitmen dan kinerja perusahaan
2. Asset perusahaan
3. Mesin oliver 58 dan kelengkapannya.
Sebagai catatan dalam situasi normal, mesin cetak dengan prinsip mekanik mempunyai nilai depresiasi yang rendah setiap tahunnya. Serendah-rendahnya 20% dalam jangka waktu 5 tahun.
LAPORAN KEUANGAN
1. Laporan R/L 31 per Juli 2009
NO KETERANGAN JUMLAH
1.
2. Omset
Harga PokokProduksi*) Rp. 48.028.500,-
Rp. 33.690.050,-
1.
2.
3 Pendapatan Kotor
Biaya operasional
Zakat (5%) Rp. 15.560.450,-
Rp. 5.520.350,-
Rp. 251.003,-
4 Laba Bersih Setelah Zakat Rp. 9.789.098,-
*) - Harga pokok produksi adalah modal/biaya yang dikeluarkan dalam proses produksi.
- Berhubung belum punya mesin untuk cetak sparasi,maka setiap order sparasi dikerjakan oleh rekanan
dengan membayar jasa cetak. Untuk bulan Mei 2008 total jasa cetak sparasi
sebesar Rp. 11.024.250,-
2. Laporan Neraca per 31 Juli 2009
AKTIVA PASIVA
AKTIVA KEWAJIBAN
Kas 7,500,000 Hutang Usaha 15,500,000
Bank BCA 150,000 Hutang Elektronik 0
Bank Muamalat 500,000 Hutang Kendaraan 3,465,000
Bank BTN Syariah 2,100,000
Uang Muka 0 MODAL 72,954,527
Piutang Usaha 74,300,000 LABA/RUGI BLN BERJALAN 9,789,098
Persediaan 250,000 LABA/RUGI BLN LALU 16,378,325
Sewa dibayar dimuka 4,700,000
Akumulasi sewa (2,875,000)
1,825,000
Peralatan Kantor 44,948,500
Ak. Depr. Peral (12,441,550)
32,506,950
Perlengkapan Kantor 100,000
Kendaraan 25,530,000
Ak.depr. kendaraan (16,425,000)
9,105,000
TOTAL AKTIVA 118,086,950 TOTAL PASIVA 118,086,950
ASUMSI DENGAN PENAMBAHAN MESIN SPARASI
(OLIVER 58)
Asumsi dengan adanya penambahan mesin cetak sparasi (oliver 58), yang utama adalah adanya peningkatan omset produksi hingga minimal 50%-100% atau menjadi Rp 75.000.000,- s.d. Rp 100.000.000,- per bulan pada tahun pertama.
Untuk jasa cetak sparasi bisa mencapai 100% yakni dari Rp. 11.000.000,- menjadi Rp. 22.000.000,-dengan asumsi sebagai berikut:
Keterangan Qty Harga*) 1 hari 26 hari
Pendapatan jasa cetak sparasi 2 set 240,000 480,000 12,480,000
4 set 240,000 960,000 24,960,000
Biaya produksi (Tinta, plate,listrik, dll) 0.35% 84,000 84,000 2,184,000
Biaya tenaga kerja (t.cetak + kernet) 2 set 85,000 85,000 2,210,000
169,000 169,000 4,394,000
Saldo (setelah dikurangi biaya) 2 set 240,000 311,000 8,086,000
4 set 240,000 791,000 20,566,000
Catatan:
- Harga adalah harga per set per 1000 lbr dengan 1 muka, over print (kelebihan cetak) dikenakan biaya Rp 60,- per lembar.
- Dalam sehari, waktu jam kerja efektif adalah 8 jam, dikurangi dengan 1 jam untuk istirahat. Selebihnya dihitung lembur dengan tarif 2 jam pertama Rp 7.000 per jam/orang; 2 jam seterusnya Rp 8.000,- per jam per orang.
- Dalam satu bulan waktu jam kerja efektif adalah 26 hari (untuk kalender hingga tgl 31, tanpa hari libur nasional)
Dari asumsi yang ada, jika rata-rata 1 hari dapat mengerjakan minimal 2 set, maka dalam satu bulan saldo pendapatan dari mesin sebesar Rp. 8.086.000,-
Bila dalam sehari bisa mengerjakan 2 set, maka dalam satu bulan saldo pendapatan dari mesin sebesar Rp 20.566.000,-
Dengan demikian, dari penghasilan mesin diharapkan sudah bisa membayar angsuran sesesar Rp 5.000.000,- per bulan selama 5 tahun (60 bulan).
DAFTAR REKANAN
Daftar rekanan aktif yang sudah terjalin selama 1-4 tahun antara lain:
1. Bank BTN Syariah Yogyakarta
2. Bank Muamalat Yogyakarta
3. AJB Syariah Bumiputera1912
4. LPPM UGM Yogyakarta
5. CV. Solution Pontianak
6. CV. Alfi Seluler Shop Yogyakarta
7. Macell Education Center Yogyakarta
8. T-Nine Coorporation Yogyakarta
9. Quantum Idea
10. PTP Yogyakarta
11. SBTC Yogyakarta
12. SBE Yogyakarta
13. Skadron 3 Madiun
14. Skadron 5 Makassar
15. PT.Scout Look Jakarta
16. PT. Bascomm Yogyakarta
17. Fakultas Farmasi UGM
18. PT. Ceria Yogyakarta
19. PT. Nur Ramadhan Yogyakarta
20. Wahyu Advertising Kendari
21. Dll.
PENUTUP
Demikianlah proposal ini kami buat dengan sesungguhnya, dengan harapan dapat berkenan di hati bapak/ibu. Segala kekurangan dan kekhilafan, kami ucapkan mohon maaf yang setulus-tulusnya. Atas perhatian dan kerjasamanya kami ucapkan terima kasih yang sebesar-besarnnya.
Jzakumullahu khairan katsiiraan..
Yogyakarta, 01 Juni 2008
Hormat Kami,
CV. TRI IN ONE GROPS.
Triono
Direktur
CV- TRI IN ONE GROPS
KERJASAMA USAHA BERJANGKA (KUB)
PENGADAAN MESIN PRODUKSI
( MESIN CETAK )
UNIT USAHA
TRI IN ONE GROUPS
KANTOR PUSAT KENDARI SULTRA
Hal : Pengadaan Mesin Cetak
Kepada
Yth. ...........................
Di Tempat
Salam sejahtera semoga Allah senantiasa memberikan karunia kepada kita dalam menjalan tugas sehari-hari. Amiin
Seiring dengan perkembangan bisnis yang ada di kota Yogyakarta, terutama yang bergerak di dunia cetak, advertaising dan publissing yang masih berada dalam lingkup mikro msih banyak membutuhkan surplus modal maupun pinjaman dari institusi tertentu untuk meningkatkan produktifitas perusahaan. Selama ini perusahaan masih memiliki cost produksi yang tinggi dikarenakan perusahaan belum memiliki peralatan yang memdai untuk melakukan kegiatan produksi.
Pada kesempatan ini, ijinkan kami mengajukan proposal pembiayaan yang sangat prospektif bagi kita semua. Jangan biarkan kesempatan ini berlalu. Ada beberapa keuntungan bila pihak Bank mau memberikan pembiayaan ataupun menginfestasikan kepada perusahaan kami. Pertama, adalah pihak bank akan mendapatkan selisih dari dana yang di infestasikan sesuai dengan kesepakatan. Kedua, adalah bahwa bisnis dan produk ini adalah yang pertama dan satu-satunya yang ada di kendari sultra. Ketiga, adalah akurasi produk sangatlah tinggi. Keempat, adalah mampu menjadi keunggulan bersaing antar pembisnis lain. Semoga dengan produk alternatif ini kita bersama semakin maju dan berkembang.
Adapun hal-hal lain yang lebih rinci ada pada proposal yang menjadi lampiran surat ini. Demikian proposal pengajuan pembiayaan ini disampaikan, atas perhatiannya diucapkan terimakasih.
Yogyakarta, Februari 2008
Hormat kami,
TRIONO
Direktur TRI IN ONE GROPS
CV. TRI IN ONE GROPS.
Printing & Publishing
P E N D A H U L U A N
¬
Sebagai kota yang dominan dengan industri jasa, Jogjakarta masih kondusif untuk pengembangan bisnis yang bergerak di bidang percetakan dan advertising. Walau jumlah yang semakin banyak dengan tingkat persaingan harga yang kadang jor-joran, namun kebanyakan percetakan yang ada masih lemah dalam hal manajemen, sehingga akan mempengaruhi kualitas produk dan service. Dengan dasar inilah Kami merintis percetakan dan advertising dengan nama OTRI IN ONE Printing & Advertising sebagai benderanya, yang dimulai sejak Agustus 2004 hingga sekarang.
Dalam perjalanan waktu, TRI IN ONE Printing & Advertising mengalami beberapa kali perubahan identitas perusahaan, baik logo maupun nama perusahaan, yakni menjadi TRI IN ONE Printing & Publishing yang berlokasi di Jl. Palagan Tentara Pelajar Km 0.5, Gg. Jengger No.1, Jongkang, Sariharjo, Ngaglik, Sleman, Yogyakarta. TRI IN ONE Printing and Publishing berada dalam naungan CV. TRI IN ONE CORPORATION, yang juga bergerak di bidang lain seperti tekstil dan tailor (Sultra).
VISI, MISI & TUJUAN
TRI IN ONE Printing & Publishing mempunyai visi: “partner be your development bussines” (meng-orbit-kan perusahaan klien/pelanggan).
Sedangkan misi TRI IN ONE Printing & Publishing adalah sebagai berikut:
1. Memberikan konsultasi dibidang promosi/iklan yang efektif dan efisien khususnya dalam hal cetak-mencetak.
2. Mencoba menjadi bagian dari perusahaan klien/customer.
3. Menyajikan kualitas service dan produk semaksimal mungkin sesuai yang diinginkan costumer.
Visi dan misi tersebut di atas bermuara pada tujuan antara lain:
1. Mencapai tingkat zakat yang maksimal.
2. Membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat.
SASARAN
Sasaran pelanggan CV.TRI IN ONE Printing & Publishing tidak hanya di wilayah Yogyakarta, melainkan juga di seluruh wilayah (khususnya) di Indonesia.
1. Penerbitan (buku, majalah)
2. Kampus PT dan Lembaga Kursus
3. Perusahaan (Negeri dan Swasta)
4. Individu/perorangan
STRUKTUR ORGANISASI
Struktur organisasi TRI IN ONE Printing & Publishing adalah sebagai berikut:
Direktur (Owner) : Triono
Manager : Lanto
Adm. & Keuangan : Restu Wardani
Art Manager : M. Dedy Aji
Produksi : Bp. Purwanto
Finishing : Komar
Umum/Logistik : Ihsan Nurmashitoh
PROGRAM KERJA
Rencana program kerja untuk 5 (lima) tahun pertama yakni tahun 2008-2012 adalah sebagai berikut:
NO PROGRAM KERJA 2008 2009 2010 2011 2012
01 Sewa bangunan x x x x x
02 Beli Mesin Potong x
03 Beli Mesin Oliver 58 x
04 Beli Tanah x
05 Buat Bangunan x
06 Expansi Cabang Pemasaran x x x x x
07 Expansi pelanggan x x x x x
TUJUAN PENGAJUAN
PROPOSAL PEMBIAYAAN
Tujuan pengajuan proposal pembiayaan adalah untuk merealisaikan program kerja yakni untuk membeli peralatan mesin potong dan mesin cetak.
Adapun jumlah dana yang dibutuhkan adalah sebesar Rp. 200.000.000,- (dua ratus juta rupiah), dengan alokasi dana sebagai berikut:
1. Mesin cetak Oliver 258 Rp. 150.000.000,-
2. Mesin Exposs Rp. 45.000.000,-
3. Biaya angkut Rp. 2.500.000,-
4. Biaya setting Rp. 7.500.000,-
5. Biaya instalasi listrik Rp. 17.500.000,-
6. Biaya pra operasional Rp. 5.000.000,-
Rp. 200.000.000,-
RENCANA PENGEMBALIAN
PEMBIAYAAN
Rencana pengembalian pembiayaan adalah dengan sistem angsuran, yakni Rp. 5.000.000,- setiap bulan dalam jangka waktu 60 bulan (5 tahun). Sehingga total pengembalian adalah:
Total = Rp. 5.000.000,- x 60 bulan = Rp. 300.000.000,- (tiga ratus dua puluh lima juta rupiah)
JAMINAN PEMBIAYAAN
Untuk mempekuat jalinan kepercayaan dalam pembiayaan diperlukan jaminan. Adapun jaminan yang dapat diberikan antara lain:
1. Komitmen dan kinerja perusahaan
2. Asset perusahaan
3. Mesin oliver 58 dan kelengkapannya.
Sebagai catatan dalam situasi normal, mesin cetak dengan prinsip mekanik mempunyai nilai depresiasi yang rendah setiap tahunnya. Serendah-rendahnya 20% dalam jangka waktu 5 tahun.
LAPORAN KEUANGAN
1. Laporan R/L 31 per Juli 2009
NO KETERANGAN JUMLAH
1.
2. Omset
Harga PokokProduksi*) Rp. 48.028.500,-
Rp. 33.690.050,-
1.
2.
3 Pendapatan Kotor
Biaya operasional
Zakat (5%) Rp. 15.560.450,-
Rp. 5.520.350,-
Rp. 251.003,-
4 Laba Bersih Setelah Zakat Rp. 9.789.098,-
*) - Harga pokok produksi adalah modal/biaya yang dikeluarkan dalam proses produksi.
- Berhubung belum punya mesin untuk cetak sparasi,maka setiap order sparasi dikerjakan oleh rekanan
dengan membayar jasa cetak. Untuk bulan Mei 2008 total jasa cetak sparasi
sebesar Rp. 11.024.250,-
2. Laporan Neraca per 31 Juli 2009
AKTIVA PASIVA
AKTIVA KEWAJIBAN
Kas 7,500,000 Hutang Usaha 15,500,000
Bank BCA 150,000 Hutang Elektronik 0
Bank Muamalat 500,000 Hutang Kendaraan 3,465,000
Bank BTN Syariah 2,100,000
Uang Muka 0 MODAL 72,954,527
Piutang Usaha 74,300,000 LABA/RUGI BLN BERJALAN 9,789,098
Persediaan 250,000 LABA/RUGI BLN LALU 16,378,325
Sewa dibayar dimuka 4,700,000
Akumulasi sewa (2,875,000)
1,825,000
Peralatan Kantor 44,948,500
Ak. Depr. Peral (12,441,550)
32,506,950
Perlengkapan Kantor 100,000
Kendaraan 25,530,000
Ak.depr. kendaraan (16,425,000)
9,105,000
TOTAL AKTIVA 118,086,950 TOTAL PASIVA 118,086,950
ASUMSI DENGAN PENAMBAHAN MESIN SPARASI
(OLIVER 58)
Asumsi dengan adanya penambahan mesin cetak sparasi (oliver 58), yang utama adalah adanya peningkatan omset produksi hingga minimal 50%-100% atau menjadi Rp 75.000.000,- s.d. Rp 100.000.000,- per bulan pada tahun pertama.
Untuk jasa cetak sparasi bisa mencapai 100% yakni dari Rp. 11.000.000,- menjadi Rp. 22.000.000,-dengan asumsi sebagai berikut:
Keterangan Qty Harga*) 1 hari 26 hari
Pendapatan jasa cetak sparasi 2 set 240,000 480,000 12,480,000
4 set 240,000 960,000 24,960,000
Biaya produksi (Tinta, plate,listrik, dll) 0.35% 84,000 84,000 2,184,000
Biaya tenaga kerja (t.cetak + kernet) 2 set 85,000 85,000 2,210,000
169,000 169,000 4,394,000
Saldo (setelah dikurangi biaya) 2 set 240,000 311,000 8,086,000
4 set 240,000 791,000 20,566,000
Catatan:
- Harga adalah harga per set per 1000 lbr dengan 1 muka, over print (kelebihan cetak) dikenakan biaya Rp 60,- per lembar.
- Dalam sehari, waktu jam kerja efektif adalah 8 jam, dikurangi dengan 1 jam untuk istirahat. Selebihnya dihitung lembur dengan tarif 2 jam pertama Rp 7.000 per jam/orang; 2 jam seterusnya Rp 8.000,- per jam per orang.
- Dalam satu bulan waktu jam kerja efektif adalah 26 hari (untuk kalender hingga tgl 31, tanpa hari libur nasional)
Dari asumsi yang ada, jika rata-rata 1 hari dapat mengerjakan minimal 2 set, maka dalam satu bulan saldo pendapatan dari mesin sebesar Rp. 8.086.000,-
Bila dalam sehari bisa mengerjakan 2 set, maka dalam satu bulan saldo pendapatan dari mesin sebesar Rp 20.566.000,-
Dengan demikian, dari penghasilan mesin diharapkan sudah bisa membayar angsuran sesesar Rp 5.000.000,- per bulan selama 5 tahun (60 bulan).
DAFTAR REKANAN
Daftar rekanan aktif yang sudah terjalin selama 1-4 tahun antara lain:
1. Bank BTN Syariah Yogyakarta
2. Bank Muamalat Yogyakarta
3. AJB Syariah Bumiputera1912
4. LPPM UGM Yogyakarta
5. CV. Solution Pontianak
6. CV. Alfi Seluler Shop Yogyakarta
7. Macell Education Center Yogyakarta
8. T-Nine Coorporation Yogyakarta
9. Quantum Idea
10. PTP Yogyakarta
11. SBTC Yogyakarta
12. SBE Yogyakarta
13. Skadron 3 Madiun
14. Skadron 5 Makassar
15. PT.Scout Look Jakarta
16. PT. Bascomm Yogyakarta
17. Fakultas Farmasi UGM
18. PT. Ceria Yogyakarta
19. PT. Nur Ramadhan Yogyakarta
20. Wahyu Advertising Kendari
21. Dll.
PENUTUP
Demikianlah proposal ini kami buat dengan sesungguhnya, dengan harapan dapat berkenan di hati bapak/ibu. Segala kekurangan dan kekhilafan, kami ucapkan mohon maaf yang setulus-tulusnya. Atas perhatian dan kerjasamanya kami ucapkan terima kasih yang sebesar-besarnnya.
Jzakumullahu khairan katsiiraan..
Yogyakarta, 01 Juni 2008
Hormat Kami,
CV. TRI IN ONE GROPS.
Triono
Direktur
Langganan:
Postingan (Atom)